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并提供各种增值综合服务

发布时间:2018-07-07 发布者:admin 所属类别:行业新闻

  4月27日消息,吉峰农机300022)2018年一季度董事会经营评述内容如下:

  一、业务回顾和展望报告期内驱动业务收入变化的具体因素截至报告期末,实现营业收入为447,539,950.99元,较上年同期下降2.52%;净利润期末余额3,703,857.49元,较上年同期下降50.24%;归属于母公司股东的净利润468,229.43元,较上年同期下降13.53%。经过四年来的行业低速增长,我国农机工业开始由黄金十年的快速发展转向提挡升级的新常态,农机工业的增幅进入个位数增幅,并形成了缓慢增长的新常态,在供给侧改革背景下,过剩的传统农机装备业正逐步向高端先进的信息化、智能化转变,农机行业处于深度调整之中,刚性需求下降。为应对这种阵痛期,报告期内,公司通过着手区域直营店的调整,推进业务优化和产品结构的调整,积极培育新的业务增长点,紧紧围绕为政府国际项目走出去的农业企业和国内大客户提供专业化服务理念,加大特色农机与项目板块业务的发展力度,经公司管理层努力,第一季度整体业绩实现盈利,但较上年同期有所下降。年度经营计划在报告期内的执行情况:公司围绕2018年度经营目标,围以中期发展战略目标优化农机产业链布局,推动农机与三农产业生态圈建设,全力打造农机与三农综合服务平台,传承打造农机与三农综合服务平台的战略构想,在深耕流通、做精服务、做实联盟、做大物流的战略方向的指导下,公司重点优化和巩固连锁经营;进行品牌重组,对全系统的品牌进行梳理与重组,选择更适合公司发展、用户需要的品牌;重拾服务价值,进行服务下沉,培育全程全面机械化时代农机后市场的核心服务能力与组织能力,打造一支能征善战、具有较强执行力的农机服务人员队伍,激活销售服务一体化;根据农机服务对象区域分布广、辐射半径有限的特点,科学规划与建设好空间分布合理、营销覆盖有效的直营与加盟并重的分层级网络体系。二、重大风险提示1、政策变化风险在城市化进程加剧和农机化发展不断加速的背景下,未来的农机行业支持政策将向优势农产品主产区、关键薄弱环节、专业合作组织倾斜,以提高农机化发展的质量和水平,促进我国农业机械化和农机工业又好又快发展。尤其是农机购置补贴政策,未来将注重发挥补贴政策的引导作用,更加强调补贴在重点支持方向上的动态调整,着力向急需发展、先进适用、技术成熟、安全可靠、节能环保、服务到位的农机具倾斜。公司现有产品及新产品若不能取得国家补贴,而竞争对手的产品能够取得补贴,将对公司销售收入和盈利产生重大不利影响。目前,农机制造商和流通商一方面需要持续应对排放标准提升带来的成本提高、技术升级和服务提升,以及原材料价格大幅波动、种植结构快速调整、互联网电商和共享农机等新兴业态的冲击。另一方面,还要面对由于粮食价格下行、农机购置补贴总量削减、区域市场部分机型饱和、用户作业收益下降和投资回收期延长,造成的用户购机积极性和购买力下滑。公司将在传统农机的销售基础上,加大优势特色农机业务的开发力度,以应对政策变化带来的不确定风险。2、宏观经济下行对传统业务带来的阻力近年,国内外宏观经济下行,全球经济持续低迷,未来短期内这种经济发展趋势将会延续,可能对业务拓展带来阻力。相比全国机械行业利润增速下降明显,农机行业一改过往在机械行业一枝独秀的高速发展态势,收入和利润增速均呈现乏力态势。公司从创办至今,利用自身网络布局,将产品销售给用户,并提供各种增值综合服务,公司将重新对服务团队进行改造,打造一流服务团队,未来将逐步由单一的农机销售企业向农机与三农综合服务平台转型。同时在资本市场继续延伸,找到更好的增量。3、人才短缺风险目前农机行业相对其他行业仍处于,老一辈农机人随着岁月的打磨,将逐步退出农机领域,农机行业人才断档严重。因此,对懂农机行业的管理人才、技术人才、市场开拓人才等均存在较大需求,人才短缺正成为公司快速成长面临的较大挑战。公司经过长期的发展,储备培养了一批以80后,90后为未来中坚力量的人才,加大了培训力度,以内训为主、外训为辅,注重外训效果的转化;内外训相结合已成为公司常态化的培训模式,公司自主打造的吉峰班和店长班已成为公司人才队伍建设和干部快速成长的助推剂;公司与时俱进,在成立的吉峰商学院基础上,引进e-learning平台,形成了分层分类、线上线下相结合的全新培训模式,为公司未来的发展打下坚实的人才后备基础。4、传统农机产能过剩带来的风险及措施经过了十余年的农机购置补贴刺激,围绕主要粮食作物耕、种、收环节的传统农业装备逐渐饱和。在农机行业大制造、小流通的产业格局下,经销企业可能会被动承接部分过剩产能,形成资金沉淀和产品积压,同时公司的传统经销模式会面临互联网信息共享的冲击。面对上述风险,公司通过产品结构调整,加大高新特色农机(具)的引进和销售,优化业务结构;通过演示推广、用户培训及售后服务体系支撑,为用户提供增值服务;充分利用互联网,缩短流通环节,积极探索向三农+互联网商业模式的转型,同时积极推动产业链并购,促进公司效益提升。

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